曙光电子集团置业公司于2003年1月1日成立，坚持“以人为本，服务为先”的经营导向，克服了重重困难，抢占了市场，站稳了脚跟，取得了丰硕的成果，全面谱写了公司成长史上的新篇章。两年来，公司紧紧围绕完成集团经济指标和“退城入乡”两大工作目标，提出并落实了三大任务：策划并实施一个方案，即“建设曙光新园区”工程，提升公司品牌；做大一个产业，即通过盘活集团现有房产资源，做大做强特色产业，促进集团经济指标全面完成；搞好一个管理，即公司制订了《房产租赁管理办法》和《基建管理办法》，进一步规范了租赁程序和工程管理秩序，提高了基础管理科学化和制度化水平。
　　加强品牌建设，拓展营销范围。房产管理部针对“房产租赁是一个以服务为主要产品的行业、其品牌形象是未来租赁市场竞争的焦点之一”这一营销动态，制定了全方位的发展计划，进行了新一轮的扩张，并着重以提升公司服务及推广公司形象品牌为主，保证了集团房产租赁业务稳健、良好的发展趋势。我们深知：在无处遁形的市场环境下，IT产业洗牌速度加快，租赁市场竞争重点将转移到注重品牌与服务品质上来。目前，国际IT城写字楼市场较波澜壮阔的百脑汇等大型市场虽有逊色，但只要我们努力提高IT城的硬件管理，优化物业环境，不断地扩张与兼并，优胜劣汰，一定经得起考验。为此，房产管理部的同志们主动出击，与曙光物业公司续签了物业管理考核责任书，就规范IT城的物业管理提出了更新更高的要求，并对写字楼环境进行改造，加强了电梯的专业维护和保养，并组织人员逐一上门，针对人民路临街门面出现屋面大面积渗水、电路老化等安全隐患问题，投入一定的资金对所辖范围内的门面进行了多次装饰、整改和修复，进一步改善物业环境，保证了门面的正常经营。同时，我们认识到，在租赁市场竞争日益白热化的今天，宣传和公关活动也变得十分重要了。我们一改低调的作风，使营销手法创新多变，动作频频，各出奇谋树立品牌形象。

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